開啟制度流程一致性整合 推進(jìn)雙子星深度融合發(fā)展
2019-03-08 來源:圖／文：鄭曉彤 王立福2019年是中一、奇星實(shí)施“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，也是廣藥集團(tuán)沖刺世界500強(qiáng)的加速發(fā)展年。在廣藥集團(tuán)資源整合的戰(zhàn)略思路指引下，奇星公司搬遷到云埔廠區(qū)，中一、奇星兩家企業(yè)在云埔廠區(qū)集中生產(chǎn)、辦公已三年多。從兩公司高層管理人員，到財(cái)務(wù)部、行政部等部門具體業(yè)務(wù)的逐步整合協(xié)同，兩公司均已步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。
中一、奇星制度、流程深度工作整合會(huì)議。
今年廣藥集團(tuán)對(duì)中一、奇星提出了更高的發(fā)展要求，這就要求我們要在前期部分領(lǐng)導(dǎo)班子互兼兩公司工作、合署辦公和協(xié)同工作的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)深度融合，因此，今年的深度整合工作以“取長(zhǎng)補(bǔ)短、提升效率”為原則，整合內(nèi)容拓展到制度流程層面。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，今年2月份由企管部牽頭組織召開中一、奇星制度與流程深度工作整合會(huì)議，傳達(dá)兩公司深度整合工作要求，并明確制度整合的完成時(shí)間。兩公司企管部、公司辦公室、質(zhì)量保證部、GMP辦公室等部門后續(xù)先后召開5場(chǎng)制度編寫和控制修訂溝通會(huì)，進(jìn)一步明確下一步工作安排。
中一、奇星企管、辦公室、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門召開制度整合溝通會(huì)。
兩公司各個(gè)部門均按照工作要求，組織開展部門溝通會(huì)，逐步開展制度梳理整合工作。截止目前基本完成各部門職責(zé)和崗位說明書的修訂和呈批工作，預(yù)計(jì)3月底將完成兩公司在財(cái)務(wù)、合同、授權(quán)審批等制度和流程的一致性整合，旨在通過制度流程一致性整合，實(shí)現(xiàn)同一事項(xiàng)管理要求、管理流程、審批權(quán)限的統(tǒng)一，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量及效率。
中一、奇星人力資源部召開制度整合工作會(huì)議。
中一、奇星信息技術(shù)部召開制度整合工作會(huì)議。
接下來，中一、奇星將圍繞“風(fēng)控增效年，打造世界一流企業(yè)” 發(fā)展主題，不斷推進(jìn)資源整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展，充分發(fā)揮1+1>2的融合效應(yīng)，保障年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利達(dá)成，為集團(tuán)“大南藥”板塊的振興而不懈努力，為集團(tuán)2020年沖刺“世界500強(qiáng)”做出更大的貢獻(xiàn)！
